En un pasado no muy distante, el proceso de contratación en la mayoría de las empresas era notablemente similar: cientos de currículos inundando una sola vacante, reclutadores revisando cada uno en busca de palabras clave, y sesgos humanos—frecuentemente inconscientes—filtrándose en las decisiones. Se perdía tiempo, se pasaban por alto grandes candidatos y la diversidad sufría. A medida que las empresas crecían y los roles se volvían más especializados, este antiguo enfoque comenzó a resquebrajarse bajo presión.